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          鵬翎集團隆重召開2021年度員工大會暨戰略發展目標和管理改革工作會議

          2021-12-05 來源:鵬翎股份

          2021年125日,鵬翎集團2021年度員工大會暨戰略發展目標和管理改革工作會議在天津總部隆重召開。

          公司董事長王志方、副董事長王華杰及集團主要領導出席了本次會議。在王華杰副董事長的主持下,集團兩大事業部、下屬各公司的全體干部職工,通過天津主會場+6個分會場,以現場會議+視頻會議的方式參加了本次會議。

          會上,公司董事長王志方作出重要講話,對鵬翎未來的發展目標和當前的改革進行了部署,明確了公司未來發展的方向和改革思路,確定了鵬翎集團高質量發展的路線圖,并為本次會議的召開設定了五個目標,作為拉開鵬翎股份邁向美好未來的序幕!

          遠期發展目標

          專注于汽車零部件產業,緊跟輕量化、智能化、電驅化和新能源的整車發展方向,在深耕以高分子材料模塊化系統零部件為基本方向基礎上,逐步實現在汽車高端產品領域的跨界融合。堅持技術創新,追求技術領先,全方位深刻理解客戶需求并逐步成長為相關領域一體化解決方案供應商。通過組織模式創新,打造具有“高度外部環境感知、客戶至上、無處不在的敏捷靈活和貫徹始終的創新”等四大能力的“市場化生態組織”。通過五到八年的沉淀,實現鵬翎集團高質量發展的戰略目標。

          中期發展目標

          利用三到五年的時間,流體事業:在穩定存量市場的基礎上,大力拓展增量市場,實現突破更高端國際品牌車企配套門檻的戰略目標;密封條事業:立足自主品牌,深挖資源,沉淀技術,產品以國際先進同行為標桿,挖潛成本優勢和服務深度,實現成為核心自主品牌和新能源汽車的核心供應商的戰略目標。

          當前任務

          以阿米巴為經營文化導向,快速實現兩個事業部的協同發展。全面實施“三統一”和“阿米巴運營”。三統一即:統一采購、統一技術和統一銷售。阿米巴運營即:打破傳統機制,建立全新的企業管理機制,調動全員積極性,激發企業活力,重建企業的競爭力!塑造企業的發展力!

          五個目標

          1.鵬翎人需要砥礪前行,提升經營質量,進一步堅定投資者信心,拓展鵬翎資本市場。

          2.全體員工明確工作方針與發展方向,深刻理解公司長、中、短期發展路徑和核心工作任務,深刻體會董事會對公司可持續性發展的戰略意圖,并轉化成為推動公司發展的強大動力!

          3.全體員工充分領會“以客戶為核心”和以產品為核心雙核心的工作思路。

          4.所有管理者顛覆傳統觀念,堅持和貫徹以服務為管理宗旨,以成就下屬為工作方針的全新管理理念。

          5.全體員工充分理解以實現價值為核心,把在物質與精神上不斷創造價值、提升價值作為工作愿景”的文化導向;實現員工與公司可持續的和諧發展,使每個鵬翎人都能充分享受企業發展帶來的滾滾紅利。


          隨后,副董事長王華杰就當前任務,圍繞“三統一”和“阿米巴”的概念,實施的具體方法和政策等一系列落地方案做出重要說明和具體布置,并強調了鵬翎的“三統一”和“阿米巴”,必須是兩者結合同步推進,并需要建立完備的配套政策。

          三統一

          為了整合資源,發揮規模優勢,提高競爭力,汽車流體管路事業部和密封條事業部實現協同效應,即統一銷售、統一采購及統一技術,實現開源、節流和提高競爭力。重點不是全集團這三個部門的領導統一,而是資源統一,目標統一,思想統一,行動統一。是放權而不是抓權。 同時,借助“阿米巴”改革機制和管理方法,來發揮資源統一以及協同的效果。

          阿米巴的改革及落地舉措

          阿米巴,是現代企業管理典型的成功的經營模式,也是容易實施失敗的典型代表。鵬翎絕不是拿來主義,僅套用一個所謂標準模式或者日本模式。而是取其阿米巴管理精髓-“靈魂,結合公司實際,量身定做一系列的制度和考核方法的結合體。通過阿米巴組織劃分,將傳統的組織架構分成一個個獨立核算的阿米巴單元,分清利潤單元與費用單元,進行自主經營;構筑企業與各部門的《經營會計報表》,獨立核算,人人都能看清、看懂企業經營狀況,釋放員工的經營潛力;制定內部交易定價,實行虛擬交易關系,傳遞市場壓力,使企業經營聚焦,提升專業度和經營效益;每個人關注點集中到市場需求中,積極參與經營,從被動“執行者”轉向主動“經營者”的角色,全員主動為業績改善貢獻力量,使得公司人人成為經營者,全面提升員工主觀能動性和工作時效性,發掘全員參與經營的積極性。阿米巴試運行實施階段,會過渡性的執行原來的管理模式,經測試、調整,待阿米巴逐步達到成熟后,再正式執行。

          阿米巴的改革,關鍵是思想的變革,思想不變革,改革就不會成功,但往往最難改變就是人的思想。在此過程中每個人必須把原模式、固化思維全盤打碎,重新建立新的運營模式思路。借助阿米巴激勵管理模式,大浪淘沙,優勝略汰,發現人才,激發人才,先讓大家成功,進而企業成功,才能給員工帶來更大的成功。我們顛覆性的改革,是在今后發展關鍵時期最深刻的一次改革,是確立鵬翎集團基本制度的關鍵改革。
               
          在聽取了董事長和副董事長的重要講話及工作部署后,兩事業部高管人員以及部分分管副總先后做了表態發言。大家一致表示:本次會議的召開對鵬翎今后的發展具有舉旗定向的指導意義,也將成為鵬翎繼往開來、創新發展的重要里程碑。

          當前,汽車零部件行業面臨嚴峻的形勢,面對高質量、低成本,快速反應、優質服務的客戶需求、供應商多元化競爭日益激烈,企業經營時刻不能放松,打鐵還需自身硬,要突破殘酷的行業競爭,就必須修煉內功,從內部進行經營管理升級,把核心競爭力提升到更高層次,激發企業上下全員潛力,激流勇上,制造出卓越產品和優質的服務,提高客戶滿意度,促使客戶與我們保持長期良好合作,使之愿意提供我們更多的機會,幫助我們成就夢想。

          改革是迫切的,阿米巴的變革是一次機遇,一次展示我們能力的機會,也是公司每位員工以及涉及的每個家庭能夠過上更加富足、幸福生活的一次機會,我們對未來充滿激情與期待,以開放的心態,破釜沉舟的決心,職業化的素養,勇于開拓的創新精神,擁抱改革,擁抱變化,我們有信心在探索和實踐具有鵬翎特色的阿米巴經營模式下,以二次創業的心態,使鵬翎再次騰飛,我們也相信在董事長帶領下,全體鵬翎人統一思想,團結一致,此次顛覆性的變革必然成功。


          本次大會的召開,旨在我們每位鵬翎人,都要統一思想、統一步調,充分認清形勢,明確公司改革創新、突破發展的堅定決心,順勢而為,乘勢而上,積極投身鵬翎集團改革發展的洪流。未來,全體鵬翎人同心同德,共克時艱,鵬翎集團的發展必將是輝煌的!一個發展壯大的鵬翎,必將為投資者和全體員工乃至社會帶來更好更大的回報!

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